"На работу как домой". Новые критерии для работодателей

Двойная премия или, наоборот, штраф больше не мотивируют работать качественнее. Чтобы не потерять ценных сотрудников, работодатели на Западе готовы создать в офисе чуть ли не домашнюю атмосферу. Но работает ли это в России? Выясняет радио Sputnik.

Зимний сад в специальной зоне для покоя, расслабления и релаксации, фонтаны в форме логотипа компании, игровые комнаты со столами для бильярда и пинг-понга, бесплатный фитнес-центр, уютная комната с камином, где не запрещается вздремнуть… Чем не санаторий? Но это не он. Все эти блага созданы для сотрудников крупнейших компаний, чтобы самые креативные, талантливые и перспективные умы чувствовали себя на работе как дома, не отвлекались по мелочам и, понятное дело, создавали продукт, которого ждет от них руководство.

На Западе прослыть корпорацией, ориентированной на потребности своих работников, становится не только модно, но и просто необходимо. Удержать нужных сотрудников только лишь выплатой вознаграждения иногда невозможно. Неэффективной стала и система штрафов – затаившая обиду "творческая единица" прибыль компании принесет едва ли.

Ближе к концу года один из крупнейших в мире сервисов поиска работы составил список лучших работодателей, основываясь на мнении самих сотрудников. В США победила компания HubSpot (разработчик программного обеспечения). В Канаде - Microsoft, в Великобритании и Сингапуре — Google. В опросе принимали участие жители девяти стран Америки и Европы, а также Сингапур. Россия в рейтинге не представлена. Но проректор Академии труда и социальных отношений Александр Сафонов в эфире радио Sputnik рассказал, что и в Российской Федерации есть компании, которые создают для своих сотрудников комфортные условия работы. Но будет ли это сделано, зависит от многих условий:

"Некоторые приходят к необходимости формировать комфортные условия для своих сотрудников под нажимом обстоятельств. В первую очередь из-за конкуренции – им приходится смотреть, почему их сотрудники уходят в другие компании и что там было сделано такого, чего не было на прежнем месте работы. Но бывает и так, что попадается "продвинутый" руководитель, который изначально понимает, что помимо заработной платы и муштры, нужно организовывать комфортные условия для работы, чтобы сотрудник не находился постоянно под давлением стресса".

Интересная работа и творческий подход к ее выполнению для сотрудников ничуть не менее важны, чем финансовое вознаграждение, говорят специалисты.

По мнению консультанта по стратегическому управлению персоналом Ильгиз Валинуров, главное не условия в офисе, а индивидуальное отношение руководителя к подчиненному:

"Когда возникает "уравниловка", сотрудники не видят к себе особого отношения. Для одного это особое отношение заключается в том, что руководитель один на один говорит с ним по душам, для другого – отпустить пораньше с работы, а третий будет рад, если получит более сложную задачу, чем остальные. Хороший руководитель должен понимать, что он должен сделать для конкретного подчиненного. Тогда сотрудник будет результативен и не уйдет из этой компании", сказал Ильгиз Валинуров в эфире радио Sputnik.

Изучающие проблемы управления персоналом специалисты утверждают, что уже сейчас в России есть компании, в которых созданы максимально комфортные условия для работы. Правда, их действительно немного. А их число будет расти только в том случае, если борьба работодателей за сотрудников выйдет на новый уровень не только в сфере информационных технологий, но и в других отраслях.